新闻资讯
做了十几年管理咨询，见过太多战略规划停在PPT里的案例。一份漂亮的战略报告交付后，客户高层开了发布会、做了内部宣贯，半年后回访却发现：组织架构没动、考核指标没调...
阅读更多 →过去两年，上海不少中型企业在启动组织变革时，都会遇到一个相似的尴尬：战略规划方案做得漂亮，组织架构图也重新画了，但真正推行下去，部门墙依然存在，绩效指标照旧打架...
阅读更多 →制造型企业谈组织效能，往往绕不开一个尴尬现实：车间自动化率逐年攀升，但跨部门协同效率却停滞不前。上海拖后腿如何企业管理有限公司在近三年的制造业服务实践中发现，超...
阅读更多 →在企业管理咨询实践中，组织变革失败的原因往往不在于战略方向本身，而在于绩效体系未能同步适配新结构。很多企业在推行组织变革时，习惯性沿用旧有KPI框架，导致新架构...
阅读更多 →过去两年，我们接触了超过60家营收在1亿到20亿之间的成长型企业。一个反复出现的场景是：老板在年度战略会上定下了30%的增长目标，半年后复盘时却发现，组织能力根...
阅读更多 →很多企业在年度复盘时都会遇到一个尴尬的现实：年初定下的战略目标，到了年底完成率不足60%。问题往往不在执行层不努力，而在于战略规划与绩效体系之间存在结构性断层。...
阅读更多 →很多企业的战略规划停留在PPT层面，年度目标定得振奋人心，季度复盘时却发现完成率不足40%。问题不在于方向，而在于从目标到执行的转化路径断裂。根据我们对长三角地...
阅读更多 →过去三年，我们服务过的长三角制造与科技企业中，超过六成在年度战略复盘时遇到同一个困境：战略目标清晰，预算也到位，但执行到部门层面就开始走形。绩效考核分数不低，业...
阅读更多 →2023年以来，超过60%的国内中型企业在年度经营复盘中将"战略与执行脱节"列为核心痛点。一份来自某咨询机构的调研数据显示，战略规划文档在组织内部的平均"存活周...
阅读更多 →过去两年，我们团队接触了超过60家处于组织变革期的中型企业，发现一个共性规律：战略规划再清晰，若组织能力跟不上，落地率通常不足30%。这正是企业管理咨询服务的核...
阅读更多 →很多企业每年都在做绩效复盘，但真正把诊断结果转化为组织能力的却少之又少。一份麦肯锡的调研数据显示，超过70%的转型项目未能达到预期目标，其中核心原因并非战略方向...
阅读更多 →很多企业在启动变革时，习惯把战略规划和组织变革拆成两个项目分别推进——战略部门做三年规划，HR部门搞组织架构调整。结果往往是：战略方向对了，但组织能力接不住；组...
阅读更多 →